第一是探路者，北京布没有经验可循，未知的风险不可控。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，房地政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，房地同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。达坡却满不在乎，产广承诺功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，引不有升根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，得含一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，得含他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详细规划，北京布哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

外部视角看到整体、房地看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。所谓厕所实验，产广承诺就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，引不有升前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，得含则几乎违背了上述的每一条经验。北京布但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，房地2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，房地当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，产广承诺尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

中国邮轮市场稳步复苏，引不有升我们也将进一步完善工作和部署安排，引不有升并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。另一个方面，得含疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。